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滁州铁通四个环节把控业务招待费管理0

发布时间:2019-04-25 18:58:36

为进一步规范公司各类业务接待行动,严格依照年度财务预算科目履行,确保预算指标的有效执行,促使分公司党风廉政建设及各项工作的有序健康进行,滁州铁通四个环节把控业务招待费管理。

一是明确使用的原则。业务招待费的使用必须坚持“小额、合理、必须”的原则;费用总额控制的原则;以市场经营为主的原则。二是明确业务招待费的标准。根据接待宴请对象的不同,严格制定了费用标准,凡超过标准的,其超出部分自理。3是明确了部门。招待费归口综合部,由综合部按月做好招待费的台帐登记,及时掌握使用进度。业务部门产生招待费的,必须经分管领导审核,总经理签字审批后生效。4是明确考核细则。未履行正常手续或未经领导批准的业务招待费开支,一律由接待部门或个人自理。对违反规定超标准、超规格的业务接待,超出费用由部门或个人自理。滁州铁通四个环节扎牢了业务招待费关口,使业务招待费使用管理处于有序可控。

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